Bentley Systems - SIEMENS: 'n strategie wat ontwerp is vir die internet van dinge

Bentley Systems begin as 'n familie besigheid ten tyde van die jaar 80 wanneer tegnologiese innovasie dié beginsels waarop die Amerikaanse nasie, waar in teenstelling met ander lande Visionär, hard te werk en doen die regte ding amper gewaarborg sukses het.

In lande met 'n Spaanse konteks, oorleef 'n hoë persentasie familieondernemings nie 'n derde generasie nie: die vader stig die onderneming en breek sy rug werk 16 uur per dag, die kinders bestudeer wat die ouers besluit om betrokke te raak en ondersteun die poging wat hulle het hul ouers gesien; die kleinseuns Hulle mors Geniet die voordele en besluit om die hulpbronne in 'n ander dissipline te belê.

Ek het dit al verskeie kere oorweeg, elke keer as Gregg Bentley met sy oë praat, eerder as met sy woorde, aan die einde van die konferensie hoe belangrik dit is om mense te sien wat geïnspireer word deur die pogings van vier broers net buite die universiteit. Die afgelope vier jaar het kollegas wat Be Inspired behandel in die gange van moontlikhede gepraat, aangesien hulle gesien het dat Trimble, Microsoft, Siemens en TopCon mede-deelnemers aan die innovasie was. Maar ek het nog altyd tot die slotsom gekom dat 'n uitvoerende hoof wat 'n bedryfstelsel met grafiese bestuur omskep het in 'n tegnologie waarop die geo-ingenieurswese van die naaste maatskappye aan die Top 4 van infrastrukture ontwerp en bedryf word, 'n meer idee moet hê wonderlik as om in die openbaar te gaan en uittree om u moeite te geniet.

Ons sien reeds die voorbeeld met SIEMENS waarmee 'n samewerkende werk al etlike jare gedoen word. Die aandele is onder uiters uitsonderlike omstandighede te koop; Bentley sal dit net doen met maatskappye wat bereid is om hul gereedskap te vervang deur sagteware wat genoeg tyd en welwillendheid het om te bewys dat dit presies is wat u nodig het. Ons verstaan ​​nou dat verskeie van Bentley se verkrygings die afgelope jare deel was van die voorbereiding op wat SEIMENS nodig sou hê.

Die wen-wen-verhouding is uiters interessant. Die geld wat SIEMENS sou belê in die ontwikkeling en instandhouding van sagteware, sal belê word in die aanvaarding van Bentley Systems-instrumente, wat winste sal lewer binne 'n riskante aksiemodel. Bentley Systems behaal op sy beurt 'n kliënt wat 232 keer groter is (in jaarlikse winste), met deelname in verskillende sektore van Geo-ingenieurswese.

Ons het nie minder verwag nie; die onmiddellike besigheid is gebaseer op die voortdurende belegging wat SIEMENS maak in tegnologie wat Bentley Systems maak met 'n visie op die internet van dinge (IoT) en die uitdagings van BIM vlak 3. Dit is beslis 'n ontwrigtende model; 'N Maatskappy wat in 1984 gebore is, met 150 keer minder werknemers, is in staat om chemie te vervaardig met een wat bestaan ​​sedert 1,847 200 met bedrywighede in XNUMX lande in die nywerheids-, energie-, gesondheids-, infrastruktuur- en stadsektor. Die een vervaardig en bedryf dienste, die ander ontwikkel die gereedskap wat hy benodig.

Om hierdie model voortgaan, sal ons sien in 'n paar jaar 'n persentasie laer as 50% van Bentley Systems versprei in ten minste hierdie groot kategorieë: modellering, wat ons die teenwoordigheid van Trimble en Topcon, Microsoft het gesien vir infrastruktuur data met blou en SIEMENS vir die werking van hierdie tegnologie in die toestelle wat huise en nywerhede bereik.

Kortom, die strategie van Bentley om op te hou om 'n maatskappy te word wat deur 'n groep broers beheer word, kan gesien word in die manier waarop die uitvoerende personeel saamgestel is. hul plan is om langer aan die stuur van sake te bly, terwyl hulle die deelname van aandele oorhandig aan maatskappye wat werklik buite die ekonomiese belang is.

Op die internet van dinge is dit nie die enigste strategie nie. Aan die ander kant het die reus rondom HEXAGON gebou, wat geleidelik gereedskap gekry het wat die hele AECO-siklus insluit. Die Bentley-model is anders, met 'n paar pincette, want hoewel SIEMENS 'n wye sektor het, is die samewerking tot dusver in die bestuur van infrastrukture in die elektrisiteitsektor; niks verhinder hulle om later na ander sektore te gaan nie. Dit sal nodig wees om te reageer op die reaksie van HEXAGON wat te laat was op spoorwegbestuur, met Bentley se strategie om die Britse stelsel te transformeer en dan die hele maatskappy te bekom wat die meeste van die treinstelsels in Europa bedryf.

Dit sal ook nodig wees om te sien wat met AutoDesk gebeur, wat twyfel veroorsaak met die bedanking van die uitvoerende hoof en 'n groot deel van sy hoofbestuurders die afgelope maand. Alhoewel AutoDesk deel is van 'n ander emporium, beteken dit dat 'n openbare maatskappy beteken dat enige aksie wat sy deelname in gevaar stel, sy aandele kan laat daal; vandaar die strategiese vennote waaruit die IoT-visie-ekosisteem bestaan.