Geïntegreerde gebiedsbestuur – is ons naby?
Ons leef 'n spesiale oomblik in die samevloeiing van dissiplines wat jare lank gesegmenteer is. Opmeting, argitektoniese ontwerp, lyntekening, strukturele ontwerp, beplanning, konstruksie, bemarking. Om 'n voorbeeld te gee van wat tradisioneel vloei; lineêr vir eenvoudige projekte, herhalend en moeilik om te beheer, afhangende van die grootte van die projekte.
Verrassend genoeg het ons vandag vloei tussen hierdie vakgebiede geïntegreer wat, buiten die tegnologie vir databestuur, prosesse deel. Sodanig dat dit moeilik is om te identifiseer waar die taak van die een eindig en die ander begin; waar die lewering van inligting eindig, wanneer die weergawe van 'n model sterf, wanneer die projek beëindig sal word.
Geïntegreerde Gebiedsbestuur -GIT: Het ons 'n nuwe termyn nodig?
As hierdie spektrum van prosesse gedoop word, wat strek van inligting wat nodig is vir 'n projek in 'n geografiese omgewing tot die inwerkingstelling daarvan vir doeleindes waarvoor dit gekonseptualiseer is, sal ons dit waag om dit te noem Geïntegreerde territoriale bestuur. Alhoewel hierdie term in ander kontekste gekoppel is aan spesifieke aardwetenskappe, is ons beslis nie in tye van respek vir konvensies nie; meer as ons in ag neem dat geografiese ligging 'n intrinsieke bestanddeel van alle ondernemings geword het, en dat die visie van BIM-vlakke dwing ons om te dink dat die omvang van Argitektuur, Ingenieurswese en Konstruksie (AEC) te kort sou skiet as ons die limiet van sy volgende stap, wat Operasie is, in ag neem. Om aan 'n breër omvang te dink, vereis inagneming van die huidige impak van die digitalisering van prosesse, wat verder gaan as die konstruksie van infrastruktuur en strek tot besighede wat nie altyd 'n fisiese voorstelling het nie, wat nie net in opeenvolgende interoperabiliteit van data gekoppel is nie. in die parallelle en iteratiewe integrasie van prosesse.
Met hierdie uitgawe In die tydskrif het ons die term Geïntegreerde Territoriale Bestuur verwelkom.
Die omvang van die GIT Geïntegreerde Grondgebiedbestuur-konsep.
Projekte word al lank in hul verskillende stadiums gesien as 'n tussentydse doel op sigself. Vandag leef ons in 'n oomblik waar inligting enersyds die wisselkoers is vanaf die vaslegging tot die beskikking; Maar doeltreffende werking komplementeer ook hierdie konteks om die beskikbaarheid van data te omskep in 'n bate wat groter doeltreffendheid en portefeuljes kan genereer in die lig van die markbehoeftes.
Ons praat dus van die ketting wat bestaan uit die belangrikste mylpale wat waarde toevoeg tot die optrede van 'n mens in 'n makroverwerking wat, buiten die feit dat dit 'n saak van ingenieurs is, 'n saak van sakelui is.
Prosesbenadering - die patroon wat -lank gelede- Dit verander wat ons doen.
As ons oor prosesse gaan praat, sal ons daarom moet praat oor waardeketting, van vereenvoudiging afhangende van die eindgebruiker, van innovasie en om te soek na doeltreffendheid om beleggings winsgewend te maak.
Die prosesse gebaseer op Inligtingsbestuur. Baie van die aanvanklike pogings in die tagtigerjare, met die koms van rekenarisering, was die doelwit om goeie beheer oor die inligting te hê. Aan die een kant, ten minste in die AEC-omgewing, was die doel om die gebruik van fisiese formate en die toepassing van berekeningsvoordele op komplekse berekeninge te verminder; Daarom verander CAD aanvanklik nie noodwendig die prosesse nie, maar lei dit eerder tot digitale beheer; gaan voort om byna dieselfde ding te doen, wat dieselfde inligting bevat, en benut die feit dat die media nou hergebruik kan word. Die offset-opdrag vervang die parallelle liniaal, die orto-snap die 90 grade vierkant, die sirkel die kompas, die sny die presiese uitvee sjabloon en so opeenvolgend het ons daardie sprong geneem wat eerlikwaar nie maklik of klein was nie, net deur te dink aan die voordeel van die laag wat in ander tye sou impliseer dat die konstruksieplan naspeur om aan die strukturele of hidrosanitêre planne te werk. Maar die tyd het aangebreek toe die CAD sy doel in beide dimensies vervul het; Dit het veral vermoeiend geraak vir deursnee, fasades en pseudo-driedimensionele uitstallings; Dit is hoe 3D-modellering gekom het voordat ons dit BIM genoem het, wat hierdie roetines vereenvoudig het en baie van wat ons in 2D CAD gedoen het, verander het.
... natuurlik het die 3D-bestuur destyds geëindig in statiese weergawes wat met 'n bietjie geduld bereik is vir die beperkte hulpbronne van die toerusting en nie pragtige kleure nie.
Die groot sagtewareverskaffers vir die AEC-industrie het hul funksies dienooreenkomstig gemuteer met hierdie belangrike mylpale, wat te doen het met die vermoëns van die hardeware en gebruik deur gebruikers. Tot 'n tyd toe hierdie inligtingbestuur onvoldoende was, buiten die uitvoerformate, die koppeling van hoofdata en 'n verwysingsintegrasie wat geraak is deur die historiese neiging van werk gebaseer op departementalisering.
'N Bietjie geskiedenis. Alhoewel die soeke na doeltreffendheid op die gebied van bedryfsingenieurswese baie meer geskiedenis het, was die tegnologiese aanvaarding van Operasionele Bestuur in die konteks van Argitektuur, Ingenieurswese en Konstruksie (AEC) laat en gebaseer op omstandighede; aspek wat vandag moeilik is om te meet tensy ons in daardie oomblikke deelnemers was. Baie inisiatiewe wat uit die sewentigerjare gekom het, het in die tagtigerjare krag gekry met die koms van die persoonlike rekenaar wat, omdat dit op elke lessenaar kan wees, die potensiaal van databasisse, rasterbeelde, interne LAN-netwerke en daardie moontlikheid van rekenaargesteunde ontwerp bydra. verwante dissiplines te integreer. Hier verskyn vertikale oplossings vir stukkies van die legkaart soos opmeting, argitektoniese ontwerp, strukturele ontwerp, begrotingsberaming, voorraadbeheer, konstruksiebeplanning; almal met tegnologiese beperkings wat nie voldoende was vir doeltreffende integrasie nie. Boonop was standaarde amper nie bestaan nie, oplossingsverskaffers het gely onder suinige bergingsformate en natuurlik 'n mate van weerstand -amper afpersend– om deur die bedryf te verander as gevolg van die feit dat aannemingskoste moeilik was om te verkoop in 'n byna gelykstaande verhouding met doeltreffendheid en winsgewendheid.
Om van hierdie primitiewe fase van die deel van inligting te beweeg, het nuwe elemente nodig gehad. Die belangrikste mylpaal was miskien die volwassenheid van die internet, wat nie net die moontlikheid bied om e-pos te stuur en deur statiese webblaaie te blaai nie, maar ook die deur na samewerking bied. Gemeenskappe wat in die era van web 2.0 verkeer, het aangedring op standaardisering, wat ironies genoeg uit die inisiatiewe gekom het open source dat hulle tans nie meer oneerbiedig klink nie en eerder met nuwe oë deur die private bedryf gesien word. Die GIS-dissipline was een van die beste voorbeelde, wat in baie oomblikke teen alle kanse gekom het om eie sagteware te oorkom; skuld wat tot op hede nie in die CAD-BIM-industrie vereffen kon word nie. Dinge moes val as gevolg van hul gewig as gevolg van die volwassenheid van denke en ongetwyfeld die veranderinge in die B2B besigheidsmark in die brandstof van 'n globalisering gebaseer op konnektiwiteit.
Gister het ons oë toegemaak en vandag word ons wakker en sien dat intrinsieke neigings soos geo-ligging geword het en gevolglik nie net veranderinge in die digitaliseringsbedryf nie, maar 'n onvermydelike transformasie van die ontwerp- en vervaardigingsmark.
Prosesse gebaseer op operasionele bestuur. Die prosesbenadering lei ons om die paradigmas van die segmentering van dissiplines te breek in die styl van departementalisering van kantore geskei deur 'n muur en 'n soliede houtdeur. Opmetingstoerusting het vertonings- en digitaliseringsvermoëns gekry, tekenaars het van eenvoudige lyntrekkers na objekmodelleerders gegaan; Argitekte en ingenieurs het die georuimtelike industrie begin oorheers wat meer data verskaf het danksy geoligging. Dit het die fokus verander van klein aflewerings van inligtinglêers na prosesse waar die modelleringsobjekte slegs die nodusse is van 'n lêer wat tussen die dissiplines van topografie, siviele ingenieurswese, argitektuur, bedryfsingenieurswese, bemarking en geomatika gevoer word –sonder om die gebruik van een of ander kode uit te sluit-.
Modellering. Om aan modelle te dink was nie maklik nie, maar dit het gebeur. Vandag is dit nie moeilik om te verstaan dat 'n stuk grond, 'n brug, 'n gebou, 'n nywerheidsaanleg of 'n spoorlyn dieselfde is nie. 'n Voorwerp wat gebore word, groei, lewer resultate en eendag sal sterf.
BIM is die beste langtermyn-konsep wat die geïntegreerde bestuursbedryf gehad het. Miskien is die grootste bydrae daarvan tot die standaardiseringsroete die balans tussen die ongebreidelde vindingrykheid van die private sektor op tegnologiese gebied en die vraag na oplossings wat private en staatsmaatskappye benodig om beter dienste te bied of beter resultate te lewer met daardie hulpbronne wat tot die bedryf beskikbaar is. Die konseptualisering van BIM, alhoewel dit op 'n beperkte manier deur baie gesien is in die toepassing daarvan op fisiese infrastruktuur, het beslis 'n groter omvang as ons ons voorstel dat BIM-spilpunte op hoër vlakke geskep is onder die visie van digitale tweeling, waar die integrasie van die werklike lewe sluit dissiplines in soos onderwys, finansies, sekuriteit, onder andere.
Die waardeketting - van die inligting tot die operasie.
Vandag is oplossings nie daarop gefokus om op 'n spesifieke dissipline te reageer nie. Spesifieke gereedskap vir take soos die modellering van 'n topografiese oppervlak of begroting het verminderde aantrekkingskrag as hulle nie in stroomop, stroomaf of parallelle vloei geïntegreer kan word nie. Dit is die rede wat toonaangewende maatskappye in die bedryf dryf om oplossings te verskaf wat die behoefte in sy hele spektrum omvattend oplos, in 'n waardeketting met skakels wat moeilik is om te isoleer.
Hierdie ketting bestaan uit fases wat geleidelik aanvullende doeleindes vervul, wat die lineêre volgorde verbreek en 'n parallel tot doeltreffendheid in tyd, koste en naspeurbaarheid bevorder; onvermydelike elemente van huidige gehalte-modelle.
Die konsep Geïntegreerde gebiedsbestuur GIT stel 'n opeenvolging van fases voor, vanaf die konsepsie van die sakemodel totdat dit in die produksie van die verwagte resultate gaan. In hierdie verskillende fases neem die prioriteite vir die beheer van inligting geleidelik af tot die bestuur van die operasie; en in die mate waarin innovasie nuwe instrumente implementeer, is dit moontlik om stappe te vereenvoudig wat nie meer waarde toevoeg nie. As 'n voorbeeld:
Drukplanne is nie meer belangrik vanaf die oomblik dat dit op 'n praktiese hulpmiddel, soos 'n tablet of 'n volgemaakte werklikheidstoestel, bekyk kan word nie.
Die identifisering van die geassosieerde landerye in kwadrantkaartlogika voeg nie meer waarde toe aan modelle wat nie op skaal gedruk sal word nie, wat voortdurend verander en wat 'n nomenklatuur benodig wat nie geassosieer word met nie-fisieke eienskappe soos stedelike / landelike toestand of ruimtelike hoort na 'n administratiewe streek.
In hierdie geïntegreerde vloei is dit wanneer die gebruiker die waarde identifiseer om hul topografie-toerusting te kan gebruik om nie net data in die veld vas te lê nie, maar om te modelleer voordat hy die kantoor bereik, met die erkenning dat dit 'n eenvoudige inset is wat dae later sal wees. gebruik om 'n ontwerp aan die begin van 'n konstruksie te heroorweeg. Die webwerf waar die veldresultaat gestoor word, hou op om waarde te verskaf, solank dit beskikbaar is wanneer dit nodig is en die weergawebeheer daarvan; Daarom is die xyz-koördinaat wat in die veld vasgelê word, net een element van 'n wolk van punte wat opgehou het om 'n produk te wees en 'n inset geword het, van 'n ander inset, van 'n finale produk wat toenemend sigbaar is in die ketting. Daarom word die plan met sy kontoerlyne nie meer gedruk nie, want dit voeg nie waarde toe deur te devalueer van 'n produk na 'n inset van die konseptuele volumemodel van 'n gebou nie, wat nog 'n inset van die argitektoniese model is, wat nou sal hê 'n strukturele model, 'n elektromeganiese model, 'n konstruksiebeplanningsmodel. Alles, as 'n soort digitale tweeling wat sal eindig in 'n operasiemodel van die gebou wat reeds gebou is; wat die kliënt en sy beleggers aanvanklik van sy konseptualisering verwag het.
Die bydrae van die ketting is in die toegevoegde waarde tot die aanvanklike konseptuele model, in die verskillende fases van vaslegging, modellering, ontwerp, konstruksie en uiteindelik bestuur van die finale bate. Fases wat nie noodwendig lineêr is nie, en wat in die AEC (Argitektuur, Ingenieurswese, Konstruksie) industrie vereis 'n skakel tussen die modellering van fisiese voorwerpe soos grond of infrastruktuur met nie-fisiese elemente; mense, besighede en die alledaagse verhoudings van werklike registrasie, bestuur, advertensies en bate-oordrag.
Inligtingbestuur + Operasiebestuur. Dit is onvermydelik om prosesse weer uit te vind.
Die mate van volwassenheid en konvergensie tussen die konstruksie-inligtingsmodellering (BIM) met die produksiebestuursiklus (PLM), beoog 'n nuwe scenario wat na die vierde industriële rewolusie (4IR) verwys is.
IoT - 4iR - 5G - Slim stede - Digital Twin - iA - VR - Blockchain.
Die nuwe terme is die resultaat van die BIM + PLM-konvergensie.
Vandag is daar baie inisiatiewe wat terme veroorsaak wat ons elke dag moet leer, 'n gevolg van die toenemend nader BIM + PLM gebeurtenis. Hierdie terme sluit in die Internet van Dinge (IoT), Smart Cities, Digital Twins, 5G, Kunsmatige Intelligensie (AI), Augmented Reality (AR), om 'n paar te noem. Dit is te betwyfel hoeveel van hierdie elemente sal verdwyn as onvoldoende clichés, dink in 'n werklike perspektief van wat ons kan verwag en laat die tydgolf in post-apokaliptiese rolprente wat ook sketse gee van hoe wonderlik dit kan wees... en volgens Hollywood, byna altyd katastrofies.
Infografika van Geïntegreerde Gebiedsbestuur.
Die infografika bied 'n globale visie van die spektrum wat vir nou nie 'n spesifieke term gehad het nie, wat ons vanuit ons perspektief Geïntegreerde Territoriale Bestuur noem. Dit is onder meer as 'n tydelike #hashtag in geleenthede deur toonaangewende maatskappye in die bedryf gebruik, maar soos ons inleiding sê, het dit nie 'n verdiende naam gekry nie.
Hierdie infografie probeer iets wys wat eerlikwaar nie maklik is om vas te lê nie, en nog minder interpreteer. As ons die prioriteite van verskillende bedrywe wat dwarsdeur die siklus is, in ag neem, alhoewel met verskillende evalueringskriteria. Op hierdie manier kan ons identifiseer dat, alhoewel modellering 'n algemene konsep is, ons sou kon oorweeg dat die aanvaarding daarvan deur die volgende konseptuele volgorde gegaan het:
Geospatiale aanneming - CAD-massering - 3D-modellering - BIM-konseptualisering - herwinning van digitale tweeling - Smart City-integrasie.
Vanuit 'n optika van modelleringskope sien ons die verwagting dat gebruikers geleidelik die werklikheid nader, ten minste in beloftes soos volg:
1D - Lêerbestuur in digitale formate,
2D - Die aanvaarding van digitale ontwerpe wat die gedrukte plan vervang,
3D - Die driedimensionele model en sy globale geo-ligging,
4D - Historiese weergawe op 'n tydsbeheerde wyse,
5D - Die aanval van die ekonomiese aspek in die gevolglike koste van eenheidselemente,
6D - Die bestuur van die lewensiklus van gemodelleerde voorwerpe wat intyds in die werking van hul konteks geïntegreer is.
Ongetwyfeld is daar verskillende sienings in die vorige konseptualisering, veral omdat die toepassing van modellering kumulatief en nie eksklusief is nie. Die visie wat geopper is, is slegs een manier om te interpreteer vanuit die perspektief van die voordele wat gebruikers gesien het omdat ons tegnologiese ontwikkelings in die bedryf aangeneem het; dit is siviele ingenieurswese, argitektuur, bedryfsingenieurswese, kadaster, kartografie ... of die opbou van al hierdie in 'n geïntegreerde proses.
Laastens wys die infografiek die bydrae wat die dissiplines gelewer het tot die standaardisering en aanneming van die digitale in die daaglikse roetines van die mens.
GIS - CAD - BIM - Digitale tweeling - slim stede
Op 'n sekere manier het hierdie terme voorkeur gegee aan innovasiepogings gelei deur mense, ondernemings, regerings en bowenal akademici wat gelei het tot wat ons nou sien met volgroeide dissiplines soos Geographic Information Systems (GIS), die bydrae wat verteenwoordig het Rekenaargesteunde ontwerp (CAD), tans ontwikkel na BIM, alhoewel, met twee uitdagings as gevolg van die aanvaarding van standaarde, maar met 'n duidelike uiteensetting in die vyf vlakke van volwassenheid (BIM-vlakke).
Sommige tendense in die Geïntegreerde Territoriale Bestuur-spektrum is tans onder druk om die Digitale Tweeling, Internet van Dinge en Slim Stede-konsepte te posisioneer; die eerste meer soos 'n dinamiek van vaartbelyning van digitalisering onder 'n logika van aanvaarding van bedryfstandaarde; laasgenoemde as 'n ideale toepassingsscenario. Smart Cities brei die visie uit na baie dissiplines wat geïntegreer kan word in 'n visie van hoe menslike aktiwiteit behoort te wees in die ekologiese konteks, bestuursaspekte soos water, energie, sanitasie, voedsel, mobiliteit, kultuur, naasbestaan, infrastruktuur en ekonomie.
Maar in sommige aspekte van die ketting is ons nog ver weg. Die redes vir die bestaan van inligting en modellering hang in baie aspekte steeds af van wie ook al die werk uitvoer of besluite neem. Daar is nog baie om van die eindgebruiker se kant af te bou, sodat hul rol bruikbaarheidseise in die verskillende dissiplines van huidige Smart City-konsepte genereer.
Die impak op oplossingsverskaffers is deurslaggewend, in die geval van die AEC-industrie moet sagteware-, hardeware- en diensverskaffers agter 'n gebruikersmark gaan wat veel meer verwag as geverfde kaarte en aantreklike weergawes. Die stryd is aan die gang tussen reuse soos Hexagon, Trimble met soortgelyke modelle van markte wat hulle die afgelope jare bekom het; AutoDesk + Esri op soek na 'n towersleutel wat sy groot gebruikerssegmente integreer, Bentley met sy ontwrigtende skema wat reeds sleutelspelers soos Siemens, Microsoft en Topcon as 'n publieke maatskappy insluit.
Hierdie keer is die reëls van die spel anders; Dit gaan nie oor die bekendstelling van oplossings vir landmeters, siviele ingenieurs of argitekte nie. Gebruikers verwag vandag omvattende oplossings, gefokus op prosesse en nie op inligtinglêers nie; met meer vryheid vir persoonlike aanpassings, met herbruikbare toepassings regdeur die vloei, interoperabel en bowenal in dieselfde model wat die integrasie van verskillende projekte ondersteun.
Ons leef ongetwyfeld 'n groot oomblik. Nuwe generasies sal nie die voorreg hê om die geboorte en sluiting van 'n siklus in hierdie spektrum van Geïntegreerde Geo Territoriale te sien nie. Jy sal nie weet hoe opwindend dit was om AutoCAD op 'n enkeltaak 80-286 te laat loop nie, die geduld om te wag dat die lae van 'n argitektoniese plan verskyn, met die desperaatheid om nie Lotus 123 te kon bestuur waar ons die eenheidskoste velle op 'n skerm swart en helder oranje letters. Jy sal nie die adrenalien kan ken om vir die eerste keer 'n kadastrale kaartjag op 'n binêre raster in Microstation te sien wat op 'n Intergraph VAX loop nie. Beslis, nee, hulle sal nie kan nie.
Sonder veel verbasing sal hulle nog baie dinge sien. Die toets van een van die eerste prototipes van die Hololens in Amsterdam enkele jare gelede, het my deel van die gevoel gebring van my eerste ontmoeting met CAD-platforms. Ons ignoreer sekerlik die omvang wat hierdie vierde industriële rewolusie sal hê, waarvan ons tot dusver idees sien, innoverend vir ons, maar primitief voor wat dit sal beteken om aan te pas by 'n nuwe omgewing waar die vermoë om te leer baie belangriker sal wees as akademiese grade en jare. uit ervaring.
Wat wel seker is, is dat dit vroeër sal kom as wat ons verwag.
