Drie reëls om nie in die tegnologiese besigheid te misluk nie

Vandag het nuus gekom van een van die geomatica-gemeenskappe wat die sluiting daarvan aangekondig het; dit gaan oor Kamezeta, 'n stylpoging “Mename my” vir die bevordering van kml/kmz-lêerdeling. Gekonfronteer met sulke nuus, en na slegs een jaar van bedryf, wonder ons of dit te wyte is aan die voortekens as gevolg van die ineenstorting van die huidige tendens (Web 2.0) of of dit die gevolg is van 'n swak beplande projek.

In hierdie sin, as ons skeur ons klere vir die dood van hierdie gemeenskap, ten minste het ons iets wat ons sal help om munt te slaan uit die tegnologie-onderneming te red, ou konsepte asof nuwe tegnologie is ons bietjie toewyding aan sistematisering.

Almal weet dat die drie pilare van die 2.0 webwerf gedefinieer is as: Tegnologie, Besigheid en Gemeenskap, en baie mense het dit vinnig geassosieer met die basiese konsepte van tegnologiese bemarking Ontwikkeling, Navorsing en Innovasie (D + I + I); maar dit is beslis nie 'n geheime formule vir sukses in 'n onderneming nie.

Om te rook op hierdie onderwerp so grof vir baie, ek hoop dat ek my verpligting vir die eenvoud waarmee ons die 700-woorde van geduld blogger veroordeel, vergewe en ten minste die drie basiese reëls red, om nie in die tegnologiese besigheid te misluk nie:

1. Tegnologie is nie 'n rekenaarkonsep nie.

Daar is drie duisend jaar gelede geen verskil tussen die tegnologiese voorhoede van die Egiptenare met wat ons nou tegnologie noem. Het altyd sy rol vervul, die onmiddellike probleme van die samelewing opgelos en in ons geval staan ​​bekend as inligtingstegnologie.

Maar begrip van tegnologie as bloot rekenaarontwikkeling is so gevaarlik as om te glo dat ArcView se geverfde kaarte kartografie is. Die geskiedenis het getoon dat hoe meer die tegnologiese rewolusie versnel, hoe groter die gevaar bestaan ​​in die volhoubaarheid van kennis. Dit is die rede waarom ons bekommerd is oor die pad wat kartografie as wetenskap neem, baie verwarring as gevolg van die implementering van inligtingstegnologie en die vergetelheid van wat ons dertig jaar gelede georganiseer het; Indien nie, vra die Google-karteringspesialis as die GPS-stasie netwerk die planimetriese driehoeksboge en die altimetriese beheerlyne vervang.

2. Innovasie is nie 'n akademiese vaardigheid nie

Dit word getoon in honderde toepassings wat elke dag gebore word, maar met min nuutheid en meer met die praktyk om die sukses van ander te kopieer. Ongelukkig is innovasie nie 'n goed betaalde vaardigheid nie. Ek is seker dat as sommige maatskappye wat in die geospatiale wêreld in Latyns-Amerika werk, in Kalifornië baie geld sou hê. Ons kom egter tot die gevolgtrekking dat geld nie 'n waarborg vir intelligensie is nie, en dit was dalk een van die redes wat ons vriende in Kamezeta (sonder geld) het ná 'n jaar om te probeer doen wat ander reeds bereik het (meer suksesvol). ) vir innovering. In elk geval is dit moontlik dat ons innoverende kapasiteit groei namate ons tyd spandeer om mislukking te oefen in die poging om sukses te behaal ... jolín, dit het diep geklink 🙂

2. Besigheidsmodelle is 'n noodsaaklike spesialiteit

Ek onthou dat toe ek hierdie blog sou begin, het ek aan 'n vriend gesê dat ek 'n marknavorsing aangestel het en hy my vir 'n publisiteit geneem het. Hy het vir my gesê dat jy 'n blog moet begin, wat jy doen, skryf, skryf, kommentaar lewer, statistieke sien en in die gemeenskappe raak ... blah, blah, blah. Dis nie dat ek dink geomatika is nie kundiges in besigheid nie, dis dit dit is nie ons spesialiteit nie (aanvaar dat daar uitsonderings is). Op die ou end het ek interessante dinge geleer wat ek gedink het ek hoef nie te weet nie.

Soos ons verstaan ​​dat prokureurs nie koördinate verstaan ​​nie en ons tegniese ondersteuning benodig, moet ons ook nie aanstoot neem as ons aanvaar dat sakewetenskap ons baie bied nie. Alhoewel ek erken dat ek dinge soos die ontwerp van die top-banier verwag het, omdat sommige van hulle aanbevelings vir my onverkoop was soos om betaling vir sommige posisies te aanvaar as daar 'n geleentheid is, geld te verdien die poging om te dink en aandring op 'n gedissiplineerde toewyding om te doen waaroor ons passievol is, maar op grond van beplanning.

Op die ou end blyk dit dat die dissipline dit het my gebring groter voordele voor die verlies wat die monetisering van gedagte veronderstel.

So, solank ons ​​kan insit om sake-kundiges te raadpleeg, probeer om die konsep van tegnologie te verwesenlik en nie te verwar nie, sou ons hoop om nie eendag te sê nie:

Kamezeta.com sal die komende dae die webwerf sluit. Dit was amper 1 jaar lank, waar ons interessante plekke ontvang en gedeel het. Die beginsels was relatief suksesvol, maar die belang het van tyd tot tyd geval tot die punt dat baie min die web besoek. Ons waardeer die belangstelling wat u gedurende hierdie tyd gehad het.
Jou rekeninge, e-posse, alle kmz en kommentaar wat ingesamel word, sal saam met die web uitgevee word.
Dankie en altyd.